著名經(jīng)濟學家郎咸平6月8日在一期電視節(jié)目中，拋出“糧食安全，外資ABCD猛于虎”的觀點，其中關(guān)于中國糧油產(chǎn)業(yè)的一些基本數(shù)據(jù)，如外資產(chǎn)能的目前占比、民企是否被操控等，存在爭議。

節(jié)目中提出萬一遇到戰(zhàn)爭或天災(zāi)人禍，中國將面臨糧食貿(mào)易的中斷,則獲得相當多人的支持：

2014年中國糧食進口總量1億噸，70%以上是大豆,對外依存度極高。

國際貿(mào)易與國際政治關(guān)系密切，一旦出現(xiàn)國與國之間的交惡，貿(mào)易戰(zhàn)和戰(zhàn)爭在所難免，把中國人的口糧拴在外國人手中，實在冒險。

那么，ABCD四大國際糧商對類似郎教授這樣的觀點將會如何回應(yīng)？

6月10日，《財經(jīng)》記者在上海專訪了節(jié)目中提到的ABCD之C-嘉吉公司(Cargill)全球總裁兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·麥克倫南（David MacLennan）。

大衛(wèi)·麥克倫南并不回避嘉吉在中國遇到的爭議。

首先，一旦陷入貿(mào)易戰(zhàn)，中國糧食怎么辦？

麥克倫南仍然堅持堅信國家應(yīng)當推崇開放的貿(mào)易政策，

“假若你能周全制訂貿(mào)易協(xié)定，多方維護貿(mào)易關(guān)系，就能建立一個多樣化的糧食進口結(jié)構(gòu)，而不是單單依賴一兩個進口源，這會有效地分散潛在風險。”

俄羅斯和烏克蘭正在積極向中國出口糧食，有這兩個糧食貿(mào)易源對中國而言很重要。

那么，萬一發(fā)生了戰(zhàn)爭，該怎么辦？

麥克倫南表示，這就到了倫理道德的層面，也就是糧食貿(mào)易的倫理問題。

“多年前當朝鮮深陷危機時，嘉吉選擇向朝鮮運送谷物。這是出于人道主義，我們向美國政府申請合法運送資格，最終獲批（美國法律禁止美國公司與朝鮮進行貿(mào)易）。

從嘉吉的立場來看，以糧食作為（政治）制約杠桿不符合倫理準則。在任何情況下，糧食和藥物的貿(mào)易都不能被推向風險邊緣。”

事實上，包括嘉吉在內(nèi)的大糧商們通常定義自己為全球公司而非單純的某國公司，越來越多的全球化公司的存在降低了糧食貿(mào)易的政治風險。要知道，嘉吉甚至在美蘇冷戰(zhàn)期間給前蘇聯(lián)提供過糧食。

當然，在現(xiàn)實世界中，因戰(zhàn)爭導致的糧食安全風險永遠不能排除。

認識嘉吉---

四大國際糧商之稱，顯示的是嘉吉在糧食領(lǐng)域的全球影響力。

除了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，嘉吉在食品、金融和工業(yè)的全球影響也非常深遠。

準確地說，嘉吉是全球最大的非上市家族企業(yè)，是一家集食品、農(nóng)業(yè)、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)為一體的多元化跨國企業(yè)集團。

總部位于美國明尼蘇達州，2015年是嘉吉公司成立150周年，嘉吉業(yè)務(wù)遍及67個國家，77個事業(yè)部， 擁有員工143,000多名。

嘉吉在中國大陸擁有一萬多名員工，68家業(yè)務(wù)運營點，34家獨資或合資企業(yè)。

嘉吉將“做正確的事情是長期成功的有力支持”作為行為準則。

嘉吉承諾以絕對的誠信，履行其所承擔的所有商業(yè)義務(wù)，遵守法律，用正確的方法做正確的事。

嘉吉重視員工的安全與健康，倡導“企業(yè)家精神”，重視多元文化，讓每位員工都能有機會展示自己才能。

2015年3月，由Aon Hewitt（怡安翰威特）和LinkedIn（領(lǐng)英）聯(lián)合評選的2015年中國最佳雇主活動中，嘉吉中國榮膺2015年度中國最佳雇主稱號。